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培育一流人才  

       人力資源是第一資源,企業之間競爭的核心與基礎都離不開人才。集團將按照“優化人才結構,創新管理機制,提高隊伍素質”的總體思路,積極建立“市場化的選拔錄用機制,科學化的考核評價機制,職業化的人才培訓機制,激勵化的工資分配機制,規范化的監督制約機制”,培育造就優秀的經營管理隊伍和基層員工隊伍,實現企業與員工的共同發展。

 

打造一流品牌  

       品牌代表著企業對消費者的承諾,是消費者對企業的一種信任和肯定。集團重視、加強品牌的管理,通過建立、維護、鞏固品牌的全過程,實現集團品牌遠景,確立品牌的競爭優勢,進而在細分市場中找到自己的獨特性,建立自己的品牌優勢。經過多年培育,“金鑫國際家居”已經成為湖北省內較為知名的家居品牌,在國內嶄露頭角。

 

成就一流企業

       世界一流企業必須是公司治理結構、公司發展理念、內部管理機制符合企業發展方向并能引導和帶動企業發展趨勢;業務創新能力、產品開發能力、公司盈利能力較強;具有較強的品牌優勢和較高知名度等企業核心競爭力;具有較高素質的員工隊伍和較先進的人力資源管理機制的企業。這是金鑫集團長期戰略目標的最終實現方式。

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