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       以家居品牌運營為主導,以泛家居產品和流通為核心業務,強化資本運作和產業開發,堅持治理規范化、職能明晰化、業務流程化、文化一體化的“四化”管理方針,努力把集團打造成國內一流的現代化企業集團。

 

       治理規范化:規范的公司治理結構是保證公司高速有效運轉的首要前提,法人治理結構的核心是如何妥善處理利益主體為了自己利益的最大化而產生的矛盾。集團致力于創造各個利益主體之間的和諧合作關系,在“以人為本”的發展理念下正視各個利益主體對公司存在合法利益的基礎上,正確處理利益關系,建立規范的治理結構。

 

       職能明晰化:力求職能明晰化,實現管理職責有效落實。在管理體系構建上,明確上下、平行公司、部門之間的管理職能,理清各級關系。同時以目標管理體系和績效管理體系對明晰的職能進行有效的考核,保證公司各項工作任務及戰略目標的有效落實。

 

       業務流程化:始終堅持以業務流程改造為對象和中心,以關心客戶的需求和滿意度為目標,對現有的業務流程進行不斷思考和設計。利用先進的信息技術以及管理手段,最大限度的實現技術上的功能集成和管理上的職能集成,不斷完善組織結構,從而實現企業能最大限度地適應以顧客、競爭及變化的目標。

 

       文化一體化:企業文化是推動生產力的強大要素,集團發展始終堅持企業文化一體化,以先進的企業文化凝聚人心、激發潛能、引導和協調員工為一個共同目標而努力工作。企業文化融于企業的經營理論、管理方式、價值觀念、群眾意識、道德規范等方面,集團企業文化一體化將從這些方面開展有效工作,促進企業制度與意識形態的統一,最終建立現代企業制度。

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